全般 スタートアップ/ベンチャーで「予実やって」と言われたら考えるべき11項目
経営企画ポジションなどで、管理会計や予実の分析を任せられる方もいるでしょう。多くの場合社長の指示は「会社の経営状況を明らかにしてほしい」と言う趣旨で発せられると思われます。しかしこうしたアウトプットのためには、適切なインプットが必要不可欠。...
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全般 性善説と性悪説 会社のルールはどちらで作る？
業務プロセスを構築した後、社員に周知する方法は大きく2つ考えられます。①AをやってくれたらBをやります (性善説タイプ)②AをやってくれなければBをやりません(性悪説タイプ) 他部署の協力を取り付け、業務を定着させるためには、①②どちらが良いのでしょうか。
全般 部下の業務効率化を考える
管理部門はいつの間にか多くの業務を抱えているもの。気がついたら部下の残業が慢性化しているケースもあるでしょう。そんな時、上司であるマネージャーにできることは何でしょうか。
まずは業務の棚卸し
管理部門のメンバーは、日々の業務に忙殺され、...
全般 自己紹介
はじめまして。当ブログを訪問いただきありがとうございます。
30歳で迎えた正月、私は年末年始休暇で今後の人生について考えました。幸いにも、22歳で社会人となってから、様々な経験を積むことができました。しかしその中で常に軸であったのは、...
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